胡丰秘书长在研究院第四季度工作会议上的讲话

各位老师好，今天是2018年10月最后一天，距离2018年的结束还有两个月，年终将近时，我们不得不梳理总结这近一年来的成长和收获，我们研究院这一年到底做了哪些工作？哪些是完成的，哪些是还没做到位的？对于各位老师来说也是一样，这一年是充满意义，还是留有遗憾？如若有憾，我们如何在未来的两个月中去弥补完善？我们年初时的工作规划又完成了多少？这一年来，我们经历了什么，得到了什么，又成长了多少！10月是悲伤的季节，李咏离开，金庸去世。这让我想起了古罗马哲学家马可·奥勒留的一句话：“把每一天当作生命中的最后一天来度过”。在今天，特别想把自己对国标舞行业的看法给各位研究院的小伙伴分享，同时这也是对自己的激励和鞭策。

第一，打破舞蹈行业“门派”之见。

无论称呼它为体育舞蹈还是国标舞，对我来说这只是一种习惯。我们称呼它为什么舞种，都不需要有特指的概念。音乐、舞蹈和食物都是没有国界的，我也希望我们研究院的会员不要与其它舞蹈组织有门派之见，工作开展比我们好的组织，我们要虚心学习。其它组织举办的舞蹈活动，只要对个人成长有帮助，也要踊跃参加。组织的价值，不是为了约束和控制，而是为了促进其个体成长。如果特别害怕我们的会员去参加其它组织的活动，那说明我们研究院，我们这个平台已经没有价值和吸引力了，没有价值的组织，终结其生命可能是最好的选择。我们研究院的领导要主动促进舞蹈组织之间的交流与互动，以服务来代替会员管理，大家都是舞林儿女，没有那么多彼此。

第二，强调研究院的纪律性。

从人性上说，每个人都向往自由，不想受纪律约束，但我们知道这是不可能的。没有规矩不成方圆，只有自律才能自由。讲秩序，讲纪律，有规则，才能真正促进个人发展和成长，个体发展好了，我们中舞联研究院才能成长起来。我之前分享过“李广难封”的成语典故，李广是汉朝名将，很受士兵的喜欢...这个背后的故事是什么？是李广治军不严，军队纪律散漫，虽说领导个体很强，但部队整体实力差异很大，才会经常打败仗。所以客观的看，李广虽受士兵喜欢，但他对士兵的这种“爱兵如子”，让军队的纪律变成了摆设，大战时，士兵人心涣散，将领自然难封侯。同样我们研究院强调纪律性，不是想通过纪律去控制成员的意识，而是希望通过建立严谨的组织纪律，来提升组织的凝聚力，影响力和战斗力。组织成长，会员才能共享发展的成果。

第三，我们要有组织性，要有政治观念，要做个善良真诚的人。

首先强调一下善良真诚，这是中舞联研究院的核心价值观之一，如果没有这点做底色，我们中舞联是不欢迎他加入的。我们去阐述组织性，是希望我们所有的成员都能向党和政府靠拢，在思想上入党，做一个善良真诚的人。我说这点大家可能会觉得这是虚话官话，我们很多人都会觉得一个舞蹈老师，认真的学好舞蹈技术，教好孩子就行了，干嘛去靠近党组织，还围绕在党中央周围啊？这里我谈谈两点看法，一个是教育问题；很多人会有宗教信仰，从宗教中汲取精神的力量，去让自己做一个好人。其实党员的培养体系会更好，更加入世且有现实意义，会让你成长为更加优秀的人才，这点是从中舞联研究院成员的教育角度去谈。第二从现实角度，党的十九大中明确指出，坚持党对一切工作的领导。在现行的政治背景下，我们多去了解党和政府的运营政策和理念，有利于我们少走弯路。比如说，知道习近平总书记在文艺工作座谈会的讲话精神，您就能大概分析出行业的走向及趋势，利于个体或机构做发展方向的规划和调整。你了解政府对教育培训行业的新政，你就能合理的做预案做规避，避免出现决策错误。比如今年初很多老师问我四部委的教育新政是什么意思？很明显这点就是缺乏政治敏感度的表现，所以我建议大家，一定要多关心政治，要有组织纪律性，主动学习党的文件和精神，这将对个人事业发展有很大帮助。

第四，心态上要不卑不亢，目标上要志存高远，执行上要脚踏实地。

在我看来，舞蹈培训行业已进入红海搏杀的局面，面对这样的局面我们怎么如何自处？隔壁舞校上千人，我们学员才百人；或者我们是大机构，对方是小学校，我们得以什么样的心态去面对同行？我觉得无论是骄傲的俯视，还是自卑的仰视都不对。遇到比我们强的，我们保持谦虚，看人长处，以学习的心态去了解对方。面对比我们弱的，我们要警醒，它比我们弱为什么还敢去开机构? 强敌环绕，我们需保持自强，努力，勤奋的状态，立足长远，脚踏实地的干。同样以我们中舞联研究院的状况来看，很多舞蹈组织在角色上属于统治者地位，我们只能是创业者的角色。那创业者要是什么心态呢？还是那句话，志存高远、脚踏实地，努力拼搏，不怕打脸。

第五，不断学习，建立理性思维系统。

客观的说，舞蹈行业从业者文化素养普遍偏低。这个不是灭我们自己威风，而是从艺术和教育门类对比中得出来的结论。但是我们得知道，一个人要成长，一个行业要发展，必须得靠知识。想获得知识，我们必须不停学习，把中舞联研究院形成学习型组织。那如何去学习！我常以校长培训中的桥段做例子，有的培训讲师会说，舞蹈机构应该全员招生，无论是前台、教务还是老师，都该共同努力招生；而有的培训讲师的理念是专业人做专业事，老师只负责教学，销售负责谈单，市场负责引流。有的培训讲师教舞校校长要对员工讲爱与情感，要柔性管理；有的强调早定制度早执行，一视同仁严管理。其实这些都特别有道理，中国也最不缺的就是道理。同时这些道理也害惨了一批人，道理没错，但是在落地执行得明白因地制宜的道理。我们舞者得建立完整的逻辑思维体系，学会理性分析问题，如何去建立逻辑，如何做到认知迭代，如何建立思维体系。如果你没有认知系统，你极易被别人忽悠。这里给大家推荐几本书，《格局逆袭》、《大败局》、《理性乐观派》等等...包括一些小说，尤其是金庸先生的小说，政商类的畅销小说，读读都有会很大的裨益。开卷有益，如果没有时间，利用碎片时间读读公众号文章，看看知网文献，刷刷知乎，开车时听听喜马拉雅的精品课程等，一年半载的时间，不知不觉中你就会成长很多。如果你原地踏步不读书，必将与时代脱节，那你就安安心心做枝繁叶茂的韭菜吧。

第六，加速体育舞蹈学科建立

从社会需求角度看，拉丁舞教师一直有极大的市场缺口。想解决这个问题，最有效直接的方式就是在高校开设体育舞蹈专业，不仅如此，我们还要做体育舞蹈高校教材，做少儿培训类教材，做行业研究报告，做一线舞蹈老师教学互动教材，推进高校体育舞蹈课程的标准化，专业化。这些基础性的工作，都是我们研究院工作目标和方向之一，为此经过近一年的筹备，我们研究院成立了高校委员会，这些工作在落地过程中主要由高校委员会负责执行。

第七，完善体育舞蹈产业建设，增强体育舞蹈的社会价值和艺术价值

在体育舞蹈行业中，这几年做师训的，做服装的，做竞赛记分的，做商业转化的，涌现出很多优秀组织，逐渐把体育舞蹈行业往产业化方向引领，解决了部分的行业痛点，但整体规模还不够，发展阶段还比较初级，未来会大更大的挖掘和成长空间，希望我们的行业从业者继续加油努力。

我认为我们体育舞蹈行业的社会认同感还不够，比如很多高校的舞蹈类艺术特长生，有中国舞，有芭蕾舞，有民族民间舞，却没有拉丁舞，这体现教育主管部门对拉丁舞的认同度不够。包括这几年电视类节目也很少有涉及拉丁舞题材的。我们细细思索，拉丁舞到底有什么社会价值？国标舞的艺术性又体现在哪里？能解决什么社会问题？任何有思想负责任敢担当的舞者，不应该去回避这些问题。从2016年下半年开始，我们中舞联研究院一直在研发和推广“古歌拉丁”课程，一期一期的免费做，当时很多老师不理解，觉得理事会决策有误，应该去做些能博人眼球的短平快项目，这样会更快树立中舞联研究院的品牌知名度。这个观点也没错，但我们中舞联应该走一条不一样的路，作为研究院的成员，得时刻清楚我们的核心价值观，了解组织定位及目标。总之，我特别希望我们中舞联研究院的所有人，都能有理想，有目标，有学识，能行动，善总结。共同努力，精诚协作，共同实现体育舞蹈的社会价值和艺术价值，为产业建设，为社会发展贡献力量。谢谢！